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PERSONALBERATUNG.

Auch Firmen mit funktionierender Struktur und motivierten Mitarbeitern bieten immer noch Ansatzpunkte für Verbesserungen. Wir fragen den Unternehmer deshalb: „Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Haus und Ihren Leuten?“ Oder anders formuliert: „Drückt der Schuh noch irgendwo, auch wenn grundsätzlich alles gut läuft?“. Und wenn ja, wo? Für Unternehmen, die innerhalb ihrer Belegschaft bisher verborgene Fähigkeiten zum Leben erwecken wollen, erarbeiten wir Mitarbeiter-Entwicklungspläne, helfen bei Beurteilungsmaßnahmen und bei der Entwicklung von erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen und alternativen Anerkennungsformen.

Wenn Firmen bestehende Positionen neu besetzen wollen, dann stehen wir für die Zusammenstellung von Auswahlkriterien zur Verfügung und unterstützen Führungskräfte bei Einstellungsgesprächen. Wir helfen, die richtigen Fragen zu stellen und geben dem Unternehmer Hinweise, die seine Entscheidung für oder gegen einen Bewerber beschleunigen können.

Die strategische Konzeption des Unternehmens haben wir dabei immer im Blick. Betriebswirtschaftliches Denken im Sinne unseres Kunden und Kompetenz bei der Beurteilung von Mitarbeitern gehen Hand in Hand. Wir versetzten uns in das Denken und Handeln der Kunden und prüfen betriebsinterne Abläufe, anschließend erarbeiten wir Vorschläge für deren Optimierung.

Mit dem Unternehmer und seinen Mitarbeitern bringen wir Verbesserungen ins Rollen, und das nicht nur betriebsintern. Denn das Gedeihen einer Firma liegt auch in den Händen des Marktes. Wir beleuchten gemeinsam mit den Entscheidungsträgern Fragen wie „Wo sind unsere Marktchancen?“, „Wo will und kann man wachsen?“ „Haben wir Zukunftsstrategien, und wie sehen diese aus?“ Ein Unternehmen, das sich entwickeln will, muss mehr als die Summe seiner Teile „Menschen“ und „Arbeitsmittel“ sein. Wir haben den Blick drauf.

 



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Chef sein bedeutet mehr als planen und organisieren. Eine Führungskraft ist zugleich auch eine Vertrauensperson für Mitarbeiter, von der man stets ein offenes Ohr für Fragen und Sorgen erwartet. Zudem ist das Maß an betrieblicher Verantwortung, das auf den Schultern einer Führungspersönlichkeit lastet, oft immens.

Wir helfen unseren Kunden, im Unternehmen eine „Fehlerkultur“ zu etablieren, die zielorientiertes Handeln mit menschlichem Augenmaß verbindet. Auch das ist ein Pflasterstein auf der Straße in Richtung eines wahren TEAMs, die weg vom „Toll, Ein Anderer Machts!“ und hin zum „Teil Einer Außergewöhnlichen Mannschaft!“ führt.

Unsere Angebote zur Organisationsberatung helfen dem Unternehmer, einen Schritt zurückzutreten, sich selbst in Augenschein zu nehmen und sich anschließend gegebenenfalls in neuer Form zu organisieren. Dabei achten wir immer auch darauf, die Frage „Wie viel Veränderung kann ein bestehendes System überhaupt vertragen?“ nicht aus den Augen zu verlieren.

Mit dem Unternehmer und seinen Mitarbeitern bringen wir Verbesserungen ins Rollen, und das nicht nur betriebsintern. Denn das Gedeihen einer Firma liegt auch in den Händen des Marktes. Wir beleuchten gemeinsam mit den Entscheidungsträgern Fragen wie „Wo sind unsere Marktchancen?“, „Wo will und kann man wachsen?“ „Haben wir Zukunftsstrategien, und wie sehen diese aus?“ Ein Unternehmen, das sich entwickeln will, muss mehr als die Summe seiner Teile „Menschen“ und „Arbeitsmittel“ sein. Wir haben den Blick drauf.

Wir verfügen über ein Netzwerk von Trainern, die sich in einen Betrieb hineindenken und die in kürzester Zeit Zusammenhänge erfassen und Strukturen deuten können. Anhand der gesammelten Erfahrungen werden gemeinsam mit dem Unternehmer und seinen Mitarbeitern die erforderlichen Schritte umgesetzt. Wir können Ihnen Wissen und Wissensvermittler für die folgenden Arbeitsgebiete zur Verfügung stellen:

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