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FÜR ENTSCHEIDER.

„Chef sein“ bedeutet mehr als planen und organisieren. Eine Führungskraft ist zugleich auch eine Vertrauensperson für Mitarbeiter, von der man stets ein offenes Ohr für Fragen und Sorgen erwartet. Zudem ist das Maß an betrieblicher Verantwortung, das auf den Schultern einer Führungspersönlichkeit lastet, oft immens.

Zusätzlich sind mit einer Leitungsposition fast immer auch repräsentative Pflichten verbunden. Und: Als Chef kommt man zuerst und geht zuletzt. Diese Vielzahl von Aufgaben, die in der Summe die Bezeichnung „Belastungen“ durchaus verdienen, können dazu führen, dass Potenziale unzureichend genutzt werden.

An diesem Punkt greift unser Führungskräftetraining: Werkzeuge, die die Selbstreflexion der Führungskraft unterstützen und die im Anschluss den (Selbst-)Erkenntnisprozess in die richtigen Bahnen lenken. Wir helfen beim Stellen von Fragen an sich selbst. Wer bin ich? Wie bin ich? Wie reagieren meine Mitarbeiter auf mich? Welche Erwartungen haben sie an mich? Und was ist eigentlich „Führung“?

Ergänzend geben wir unseren Kunden Instrumente zur Optimierung ihrer Eigenorganisation und ihres Zeitmanagements an die Hand. Schließlich unterstützen wir Führungskräfte auch mit Anregungen zur Mitarbeitermotivation – denn „Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun.“ (Edgar Pisani, frz. Politiker).



Jens Richter
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Chef sein bedeutet mehr als planen und organisieren. Eine Führungskraft ist zugleich auch eine Vertrauensperson für Mitarbeiter, von der man stets ein offenes Ohr für Fragen und Sorgen erwartet. Zudem ist das Maß an betrieblicher Verantwortung, das auf den Schultern einer Führungspersönlichkeit lastet, oft immens.

Wir helfen unseren Kunden, im Unternehmen eine „Fehlerkultur“ zu etablieren, die zielorientiertes Handeln mit menschlichem Augenmaß verbindet. Auch das ist ein Pflasterstein auf der Straße in Richtung eines wahren TEAMs, die weg vom „Toll, Ein Anderer Machts!“ und hin zum „Teil Einer Außergewöhnlichen Mannschaft!“ führt.

Unsere Angebote zur Organisationsberatung helfen dem Unternehmer, einen Schritt zurückzutreten, sich selbst in Augenschein zu nehmen und sich anschließend gegebenenfalls in neuer Form zu organisieren. Dabei achten wir immer auch darauf, die Frage „Wie viel Veränderung kann ein bestehendes System überhaupt vertragen?“ nicht aus den Augen zu verlieren.

Mit dem Unternehmer und seinen Mitarbeitern bringen wir Verbesserungen ins Rollen, und das nicht nur betriebsintern. Denn das Gedeihen einer Firma liegt auch in den Händen des Marktes. Wir beleuchten gemeinsam mit den Entscheidungsträgern Fragen wie „Wo sind unsere Marktchancen?“, „Wo will und kann man wachsen?“ „Haben wir Zukunftsstrategien, und wie sehen diese aus?“ Ein Unternehmen, das sich entwickeln will, muss mehr als die Summe seiner Teile „Menschen“ und „Arbeitsmittel“ sein. Wir haben den Blick drauf.

Wir verfügen über ein Netzwerk von Trainern, die sich in einen Betrieb hineindenken und die in kürzester Zeit Zusammenhänge erfassen und Strukturen deuten können. Anhand der gesammelten Erfahrungen werden gemeinsam mit dem Unternehmer und seinen Mitarbeitern die erforderlichen Schritte umgesetzt. Wir können Ihnen Wissen und Wissensvermittler für die folgenden Arbeitsgebiete zur Verfügung stellen:

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